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Randel (Randy) Freeman

Randel (Randy) Freeman - Co-chef / Co-CIO, GAM Alternatives (GAMAlts)


Randy est devenu co-responsable de GAM Alternatives en juillet 2024. Il fait partie intégrale du développement des capacités d'investissement alternatif de GAM en tant que Co-Responsable / Co-CIO de notre nouvelle unité spécialisée dans les investissements alternatifs : GAM Alternatives (GAMAlts).

Randel (Randy) Freeman a plus de 30 ans d'expérience dans le secteur mondial de la gestion d'investissements en hedge funds, ayant géré une gamme de fonds d'investissements alternatifs et de comptes gérés au cours de sa carrière. De 2017 à 2023, Randy Freeman a été membre du comité d'investissement de SSVL Monaco, un fonds activiste basé à Monaco et axé sur les entreprises européennes de petite et moyenne capitalisation. De 2014 à 2016, Randy Freeman a été le CIO du Fortress Centaurus Global Fund. En 2000, Randy Freeman a cofondé Centaurus Capital, un groupe de fonds spéculatifs de plusieurs milliards de dollars, dont les actifs sous gestion atteignaient à leur apogée 5 milliards de dollars, où il a exercé les fonctions de PDG et de CIO jusqu'en 2014, date à laquelle l'entreprise a été vendue au Fortress Investment Group. Auparavant, il était coresponsable de la division Risk Arbitrage à la Banque Paribas à Londres et associé chez Goldman Sachs à New York. Randy Freeman est titulaire de la charte CFA, d'un MBA de l'Université de Chicago, d'un certificat CFA UK de niveau 4 en investissement ESG, d'un titre de Chartered Alternative Investment Analyst (CAIA) et d'un certificat d'analyse avancée de l'investissement responsable de la PRI Academy. Randy Freeman est citoyen américain, britannique et suisse.

Randel (Randy) Freeman

Mon avis

Active Thinking
Investing amid Korea’s economic transformation
26 August 2025 | Randel (Randy) Freeman

Randel (Randy) Freeman, Co-Head of GAM Alternatives, explores why Korea may be the most interesting market in the world right now for event-driven and deep value investors, and why he believes it could follow a similar path to Japan’s transformation a decade ago.