Renta variable de lujo
Diciembre 2024
- El dilema es si la gestión activa sigue siendo mejor que una visión más amplia de "jugar con el sector"
- No se puede sobrestimar la importancia de vigilar las decisiones y tendencias de gasto de los consumidores de lujo
- La flexibilidad y la capacidad de adaptación serán claves en 2025
1. ¿Cuál cree que podría ser el mayor reto u oportunidad para los clientes en 2025?
Actualmente nos estamos centrando en valores resistentes y es de suponer que aquellos con valoraciones más bajas rebotarán más si la marea sube y levanta todos los barcos. Este escenario podría no ser favorable para nuestra estrategia en términos relativos. Si el sector repunta, ¿cómo lo interpretan los inversores?
Nuestra hipótesis clave es que la normalización acelerada del gasto en lujo para volver a su tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) histórica del 6% está impulsada por dos factores: a) un crecimiento excesivo en volumen y precio de 2021 a 2023, y b) un coste de oportunidad con una disyuntiva entre "comprar" cosas caras o "hacer" cosas caras: bienes de lujo frente a oportunidades experienciales. Creemos que la media móvil trienal de 2023 a 2025 volverá a acercarse a su nivel histórico, lo que implica un crecimiento de un dígito medio en 2025, que sigue estando por debajo de la norma, aunque con un pequeño repunte respecto al año en curso.
El dilema es entonces si persistirá la necesidad de una selección cuidadosa, es decir, si la gestión activa sigue siendo mejor que una visión más amplia de "jugar con el sector". Nuestra opinión es que la volatilidad se mantendrá durante más tiempo, a pesar del fuerte poder adquisitivo que sigue caracterizando al sector.
2. ¿Cuál cree que será su principal oportunidad de inversión en 2025 y cómo puede aprovecharla?
Luxury Brands es una estrategia temática que, en el marco de nuestras competencias, se centra en las decisiones y pautas de gasto del consumidor de lujo en todas las categorías. En consecuencia, no se puede sobrestimar la importancia de vigilar dichas tendencias. Cualquier cambio significativo en la combinación de patrones de gasto es importante y, tras un año volátil como 2024, no es improbable que se produzcan sorpresas. Identificar esto a tiempo podría ofrecer una oportunidad significativa en términos de exposición y rendimiento.
3. ¿Cuál es el mayor riesgo para su clase de activos el año que viene y cómo puede mitigarlo, o incluso convertirlo en una ventaja?
La complacencia es un riesgo. 2024 requirió "premiumizar" nuestra estrategia para centrarnos en los clientes más ricos, más resistentes y menos expuestos, lo que superó significativamente el rendimiento medio del sector. Creemos que 2025 será más de lo mismo, pero si se materializan factores externos, ya sea en EE.UU. o en Asia, puede que ya no sea así. La flexibilidad y la capacidad de adaptación serían fundamentales para evitar una posición incorrecta.
Flavio Cereda dirige la estrategia Luxury Brands Equity en GAM Investments.
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